剛剛在海邊五星級酒店舉辦結(jié)束的董事會慶功宴、游艇出海團(tuán)建活動，是大瀚營銷服務(wù)的客戶年中總結(jié)盛宴。在2024年經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，相信少有民營企業(yè)會在這個節(jié)點(diǎn)如此“奢華”，以及對下半年和未來如此有自信。而這份開心與自信來源于經(jīng)過大瀚營銷服務(wù)后的市場增長。

在當(dāng)前國內(nèi)醫(yī)療行業(yè)高度競爭、經(jīng)濟(jì)環(huán)境承壓、以及行業(yè)內(nèi)卷加劇的復(fù)雜背景下，營銷策劃公司大瀚營銷醫(yī)療企業(yè)客戶通過與大瀚營銷的深度合作，實(shí)現(xiàn)了上半年業(yè)績的顯著增長，同比增長率高達(dá)28%。

這一成就不僅體現(xiàn)了企業(yè)強(qiáng)大的適應(yīng)能力，也彰顯了雙方合作策略的高效與精準(zhǔn)。

營銷策劃公司大瀚營銷上半年做了哪些舉措呢？

一、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，精準(zhǔn)布局

面對挑戰(zhàn)，大瀚營銷為該醫(yī)療企業(yè)設(shè)計(jì)了明確的營銷戰(zhàn)略路徑。首先，在2024年Q1階段，我們集中力量突破C端零售市場，通過精細(xì)化運(yùn)營和差異化策略，成功提升了品牌知名度和市場占有率。

隨后，在Q2階段，我們迅速調(diào)整戰(zhàn)略方向，從ToC市場轉(zhuǎn)向ToB市場，啟動市場網(wǎng)絡(luò)招商計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)了市場版圖的快速擴(kuò)張和渠道資源的深度整合。這一系列戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，幫助企業(yè)重塑了市場定位，從傳統(tǒng)的廠牌企業(yè)成功轉(zhuǎn)型為品牌導(dǎo)向的市場領(lǐng)導(dǎo)者。

二、渠道重塑，投產(chǎn)提升

在預(yù)算和渠道資源有限的情況下，大瀚營銷協(xié)助客戶企業(yè)進(jìn)行了渠道資源的優(yōu)化配置。我們深入分析了各渠道的投入產(chǎn)出比，果斷舍棄了低效的邊緣渠道，將資源集中投入到核心渠道上。這一舉措不僅降低了營銷成本，還顯著提升了營銷效率和渠道效能。通過聚焦核心渠道，我們加強(qiáng)了與渠道伙伴的合作，共同推動了市場的快速增長。

三、團(tuán)隊(duì)賦能，技能換新

大瀚營銷一直認(rèn)為人是企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動力。為了提升市場團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力，大瀚營銷對團(tuán)隊(duì)人員架構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整，并引入了先進(jìn)的營銷理念和實(shí)戰(zhàn)技巧。我們定期組織專題培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)，確保團(tuán)隊(duì)成員能夠緊跟市場趨勢，掌握最新的營銷技能。

同時，我們將團(tuán)隊(duì)市場業(yè)績納入績效考核體系，以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向激發(fā)團(tuán)隊(duì)的積極性和創(chuàng)造力。這一系列舉措有效提升了團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)和戰(zhàn)斗力，為業(yè)績增長提供了堅(jiān)實(shí)的人才保障。

醫(yī)療企業(yè)之所以能夠在逆境中實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健增長，關(guān)鍵在于其與大瀚營銷的緊密合作和高效執(zhí)行。而這家企業(yè)已經(jīng)是我們服務(wù)第4年的客戶，從董事長到股東，都對大瀚營銷有著深度的信任，這個是市場在預(yù)算減少之后依然能持續(xù)成功增長的基礎(chǔ)。

通過營銷策劃公司大瀚營銷精準(zhǔn)的戰(zhàn)略布局、優(yōu)化的渠道資源以及專業(yè)的團(tuán)隊(duì)賦能，企業(yè)成功克服了外部環(huán)境的種種挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)了業(yè)績的顯著提升。這一案例不僅為醫(yī)療行業(yè)的其他企業(yè)提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和啟示，也充分證明了在當(dāng)前復(fù)雜多變的市場環(huán)境下，大瀚營銷會根據(jù)客戶產(chǎn)品在經(jīng)營的不同階段做不同的營銷創(chuàng)新、優(yōu)化策略并強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，才能在競爭中取得成功。