下行行情下的可行性企業(yè)經(jīng)營建議

這幾個(gè)月，用一首打油詩形容再適合不過：

產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)性下行；

宏觀政策一直未縮緊；

企業(yè)創(chuàng)業(yè)者佛系求生；

居民消費(fèi)者消費(fèi)謹(jǐn)慎。

制造業(yè)有產(chǎn)能無產(chǎn)值；

服務(wù)業(yè)有行情無商情。

最艱難的莫過于創(chuàng)業(yè)者，我們需要逆勢(shì)增長(zhǎng)。如果你的企業(yè)并無“逆勢(shì)增長(zhǎng)”的態(tài)勢(shì)，該如何破局？

一、經(jīng)營最小單元化

1、優(yōu)化你的核心產(chǎn)品。

你的產(chǎn)品是否真正是滿足市場(chǎng)需求的，解決社會(huì)問題的產(chǎn)品？如果不是，那么請(qǐng)優(yōu)化或者轉(zhuǎn)型。

2、優(yōu)化你的面子成本。

砍掉那些住豪華酒店、員工大餐報(bào)銷之類的“面子式”支出吧，這些面子工程已經(jīng)不實(shí)用了。

3、優(yōu)化你的團(tuán)隊(duì)配置。

不要為了齊全完善的“部門架構(gòu)”而支出巨大成本了，人員精細(xì)化、人員崗位分工明確化。

4、優(yōu)化第三方開支。

自己不夠?qū)I(yè)的領(lǐng)域，確實(shí)需要專業(yè)人員或者團(tuán)隊(duì)來協(xié)作，但是把一些內(nèi)卷的數(shù)據(jù)、內(nèi)卷的過程指標(biāo)都去掉把，老板的錢并非刮風(fēng)所得。

二、市場(chǎng)業(yè)務(wù)破局

1、摒棄你們那些固有的經(jīng)驗(yàn)主義。

20年前的營銷很簡(jiǎn)單，有傳播就有銷售數(shù)據(jù)；

10年前的營銷不太難，懂點(diǎn)營銷都能產(chǎn)生業(yè)績(jī)；

現(xiàn)在的營銷最考驗(yàn)，那么多“營銷高手”、“營銷高管”都沒法把你企業(yè)營銷做好。

現(xiàn)在的營銷不在于方法論多好、不在于閱歷多強(qiáng)大，而在于是否真正做到正確的營銷，但是90%以上的企業(yè)營銷都是錯(cuò)誤的經(jīng)驗(yàn)主義，而且是老板自己的經(jīng)驗(yàn)主義所致。

2、放開你的那些自認(rèn)為專業(yè)的思想。

如果作為老板的你真的夠?qū)I(yè)，你的企業(yè)就不會(huì)遇到這么明顯的瓶頸，也不會(huì)甚至越走越難了。該聽聽真正專業(yè)而正確的營銷思路了，有時(shí)候是有必要的。

三、混亂時(shí)代重塑格局

越是混亂的市場(chǎng)時(shí)局，越是行業(yè)洗牌的關(guān)鍵時(shí)間，真正硬核的企業(yè)與產(chǎn)品，越是具有重塑行業(yè)地位與格局的機(jī)會(huì)。如果你還在打擦邊球、賺快錢、全憑運(yùn)氣經(jīng)營你的企業(yè)，勸告早日轉(zhuǎn)型，走一條可持續(xù)的正軌之路。

大瀚營銷祝各位企業(yè)家都能順利渡過冬天。

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